海尔今天所做的一切，从品牌之路、国际化之路一直到走过5年的市场链和流程再造，从过去“日事日毕，日清日高”的OEC，乃至于今天的策略事业单位———SBU，都在中国企业界乃至国际企业界，引发一种哲学意义上的变革———一切的创新来自于对旧事物的“破坏”，以及在此基础上的重整———它带给我们的不仅是一种模式，而是一种新的思维。

　　这种一步步从根本上颠覆传统企业管理理念、颠覆传统企业机制的变革，不仅仅在于改变了海尔，创新了海尔，让海尔直到今天仍然保持着不败的生机，更重要一点在于，它有非同寻常的典型意义和普遍意义。