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谈判的艺术 |
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2006-04-09 |
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| · •讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱 •磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各话 •妥协、让步、达成共识、条件交换 •坚持、僵局、破裂 •城... |
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职业形象与商务礼仪全方位培训 |
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2006-04-23 |
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| · 面对日益繁杂的国际经济合作、竞争环境,各单位已愈来愈多的参与到多方交流、合作与竞争中。为把握住2008年奥运会给我们带来的更多机遇,学习、运用现代国际商务礼仪在业务往来中树立良好的形象,在纷杂的环境下... |
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员工培训方案设计研究 |
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2006-04-23 |
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| · 内容摘要:本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析,通过培训需求分析确定培训目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各... |
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生产管理培训策划书 |
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2006-04-23 |
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| · 一. 目的:提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素质和管理水平以及各层人员预防和解决问题的能力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益,最终使企业得到持续发展的目的。 ... |
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企业内训的全面评估方案 |
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2006-04-23 |
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| · 中国加入WTO,企业所面对的市场竞争也就更加激烈,许多企业开始认识到培训对提高企业市场竞争力的重要作用,于是乎纷纷加强内部的培训!但是,如何去评估培训的效果,如何评估培训是否有价值,历来是培训组织者较... |
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培训技能及会议管理 |
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2006-04-23 |
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| · 培训技能及会议管理 |
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培训管理者职业心态 |
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2006-04-23 |
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| · 培训管理者职业心态 |
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两栖营销人新人培训 |
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2006-04-23 |
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| · 营销人性格的ABC: 营销人的性格可归纳为三项,为方便记忆,我们称作: A 外表 B 头脑 C 性情 |
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花旗的员工培训体系 |
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2006-04-23 |
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| · 在员工培训方面,花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工,提高员工技能,增强员工的领导力,致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同,... |
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海尔集团培训管理手册 |
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2006-04-23 |
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| · 海尔集团公司培训管理手册第0 章, 共 25章第 2 页,共11 页第0次修改生效期:2002.02.10 |
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各层管理人员培训的方式 |
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2006-04-23 |
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| · 各层管理人员培训的方式 |
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对待客户业务礼仪培训 |
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2006-04-23 |
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| · 1.在规定的接待时间内,不缺席。2.有客户来访,马上起来接待,并让座。3.来客多时以序进行,不能先接待熟悉客户。4.对事前已通知来的客户,要表示欢迎。5.应记住常来的客户。6.接待客户时应主动、热情、... |
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促销人员升级培训 |
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2006-04-23 |
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| · 促销人员升级培训 |
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乌鸦的启示 |
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2006-04-09 |
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| · 1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。 2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。 3) 而且,当你陷入深深的屎堆当中(身陷困境)的时候,闭上你的鸟嘴! |
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余世维讲义 |
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2006-04-09 |
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| · •平安保险董事长 马明哲 •伊利集团董事长 郑俊怀 |
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自信演讲训练 |
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2006-04-09 |
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| · 第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式 |
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构建学习型组织 |
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2006-04-09 |
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| · n全球互联网的发展,塑造了地球新生活: 个人的--全球的互动的; 发展速变的; 知识可瞬间即得的; 知识翻番:每五年,人类知识总和就翻番 知识折旧:计算机和现代通信技术使大多... |
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营销团队的建设与管理 |
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2006-04-09 |
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| · 团队,即是介于组织与团体之间目前最流行的一种合作方式。其精髓是沟通、分工、合作、共同进步,以形成一个目标明确、有战斗力的团队。由于中国市场各个行业的不断整合,行业前列的集团公司在全国各地都建立销售... |
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海尔集团培训管理手册 |
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2006-04-09 |
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| · 一、培训管理手册发布令 为规范海尔集团培训管理活动,强化培训教学质量管理,完善培训管理体系,确保培训真正以市场为目标,提高每一位员工的技能,本集团按照GB/T19025-2001 idt ISO1... |
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公务礼仪手册 |
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2006-04-09 |
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| · 上客戶公司開會其實是一場考試。能否代表公司爭取到最佳利益、留下好印象,取勝之道可能是從小處表現出來的禮貌。 早到等於守時 世界太多意外,搭車會遲,等電梯也會遲,所以時間一定要充分預備。記著,准時... |
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